10月21日，公司召開(kāi)9月份工作調度會(huì )，上午各部室、各項目部負責人進(jìn)行九月份工作情況匯報，對下個(gè)月工作計劃做出詳細安排，對需要解決的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，并提出相應的推進(jìn)措施和解決辦法。公司領(lǐng)導就相關(guān)工作做出部署。副總經(jīng)理王煥臣主持會(huì )議，總經(jīng)理張有才、副總經(jīng)理葛明社和機關(guān)部室全體人員及各項目負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，總經(jīng)理張有才提出，東明、慶云項目工期已接近尾聲，在做好收尾工作的同時(shí)要把安全生產(chǎn)放到首位，所有工作要嚴格按照上級安全生產(chǎn)制度要求，做到“零事故、零傷亡、零損失”的要求；各項目部要加強與各部室的協(xié)調溝通，提前做出需求計劃，改變工作結構，抓好工期節點(diǎn)，在成本預算、竣工驗收資料方面提前做好把控，杜絕滯后現象的發(fā)生。

目前已進(jìn)入2022年最后一個(gè)季度，疫情仍然反反復復，充分表明了當前防疫措施的必要性，當前全國疫情形勢仍然嚴峻復雜，這些都給疫情防控工作帶來(lái)挑戰，需要我們養成好習慣，抓實(shí)常態(tài)化疫情防控，公司要嚴格做好具體防控要求，守住來(lái)之不易的良好態(tài)勢和成果。

公司在當前的局勢所面對新的發(fā)展機遇、新形勢和新任務(wù)，我們要堅持發(fā)展的信心不動(dòng)搖，創(chuàng )造價(jià)值的目標不動(dòng)搖，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，離不開(kāi)全體職工的共同努力?，F機遇擺在我們面前，把工作盡心盡力去做，有一個(gè)端正的態(tài)度、良好的心態(tài)，最大化的將全體干部員工的智慧和潛能激發(fā)出來(lái)，才能使公司發(fā)展壯大，做大做強。